文化中的部分行为准则是隐性存在的,它拥有持续、广泛塑造组织成员的行为和态度。如果想让企业文化在企业中释放出它的价值,就要把人的动机、需求与价值观结合起来,这样就可以高效的帮助企业实现能力增长,也会推动团队的追求目标。

　　企业文化也可以被灵活的演变的,我们在组织文化中可以找到很多评估的工具与管理模型和方法。在众多模型与方法中我们发现其中有4个属性被涉及最为频繁。

　　相同性,企业文化中的价值观、行为与观念均体现在群体中,属于群体现象,不会出现在个人或者个人平均特征,可以体现是在群体的规范中,在群体中共有。

　　隐性,有些企业将企业文化设置的比较虚幻比如设置成为中国的道教相关的理论等,这类文化是否可操作我们不去讨论,但企业文化确实有很大一部分是被忽略的,组织成员可以感受它也可以对它进行调整,而且企业文化也有演变的特性,在沙洛姆·施瓦茨和E·O·威尔逊(E.O.Wilson)的研究中我们可以得到人类进化过程中能力是不断提高的,在感知文化的时候有些特定主题会反复出现的,随着人的能力变化文化也跟着演变,这部分内容是隐性的是无法用标准来衡量的。

　　持久性,企业文化的研究者与从业者都知道企业文化是一项需要长期的工作,只有长期引导行为与思想才能使得在集体生活和学习中获得统一的价值观。

　　广泛性,企业文化在企业中影响到每个组织层级,非常广泛。从两个方面来描述第一是显现方面,如标志、行为、习惯、环境以及历程中。另一方面隐性方面的,如思维、动机、观念都会有体现。