2021年是实施“十四五”规划和全面建设社会主义现代化国家的开局之年，与此同时，数字经济作为当前经济升级、产业结构优化的新引擎被广泛使用。加快国有经济布局优化和结构调整，发挥国有经济战略支撑作用，把握新一代信息技术机遇已经成为当下国有企业育新机、开新局的必经之路。

5月12日，明源云空间与明源地产研究院联合举办“关于十四五规划下国企存量资产盘清盘活”私享会，邀请在江苏的中央、省、市等30余家国资国企参加会议，聚焦存量盘活、产业赋能、城市更新、数字化转型等核心命题，探讨存量“隐形财富”激活之道，解锁标杆企业存量资管密码，共商国企资管新闭环。

在本次会议中，明源地产研究院联席院长黄乐发表《洞悉存量市场新趋势，构建国企资产管理闭环》的主题分享。黄乐直言，国企应当盘活存量资产，激活存量“隐形财富”。他认为，基于产业运营的资产管理及产业服务能力打造业务“第二增长曲线”，已成为当前重要课题。黄乐还指出，国企能否把握当前政策机遇进行城市更新， 关键就在于是否拥有底层的资产管理能力。资产管理是一项系统性工程，国企要具备大资管思维，需要科学的顶层设计、配套的保障体系、细腻的能力提升。

江苏明源云空间事业部总经理张健发表了《国企资管数字化转型方案》的主题演讲，分享前沿的数字化国企打造之道。张健表示，明源云空间提供存量资管监-管-营三级体系数字化解决方案，针对不同维度、岗位、层级，围绕资产管理和资产经营两大闭环，助力国企资产盘清、盘活、增值。

会上，颐和资产执行董事、总经理徐风军也带来了颐和在资产管理领域如何从“管理型“走到”经营投资型”的实践探索历程。

颐和资产公司的发展主要是从四个方面进行有益探索：一是要战略引领，规划先行。颐和资产在最开始就通过制定三年规划，明确公司发展方向和定位，制定了每一年的发展目标和举措；二是盘活存量，理清家底。通过资产清查，厘清资产现状及历史问题，分类分级制订公司资产运营目标；三是机制创新，提升管理。以国有企业薪酬市场化的改革为突破口，通过股权及混和所有制改革及数字化推进，实现公司规范化精细化管理，提升管理水平；四是突出主业，特色发展。通过优化产品序列，从存量资产中寻求产业发展机会，培育新的增长点，实现差异化发展。

华润置地华南大区产业发展部、产业运营负责人肖琴围绕华润片区统筹及产业地产业务实践，通过大冲城旧改、华润生命科学园等案例进行了倾情分享。肖琴坦言，抓住风口行业，对于老国企来说，现在是一个非常好的机遇。“十四五”，华润置地将形成一体化发展的“3+1”业务模式，打造城市投资开发运营生态圈，持续聚焦城市优质片区的战略发展,深度参与城市建设。

随着产城融合时代的到来，城市更新是国企“十四五”期间的战略必选题，面对未来市场发展趋势、政策利好，国企应该如何做好应对准备？国企如何结合自身主营业务，通过“产城融投”模式，打造特色产业生态圈？围绕着资产盘点-盘活-增值的提升路径，企业目前有什么规划？如何做到专业互补、运营合作共赢？政府划拨资产老破旧散，又如何合理管理盘活资产？

随后，参会嘉宾分享了自身企业的发展经验，展开了一轮精彩纷呈的互动交流。

对于国有企业而言，在政策风向之下，更要破除思想窠臼，做大做强国有资本，实现国有资产的保值增值。江苏明源云空间事业部总经理张健表示，明源云空间顺应行业趋势，除了数字化赋能，近两年明源云空间更是着力共建存量生态。存量时代已来，明源云空间顺应行业趋势应运而生，将持续助力国有企业存量资产的精细化管理，传递资管价值，赋能存量行业。