可口可乐与百事可乐同是全球著名的碳酸饮料生产商。

20世纪80年代，可口可乐市场占有率高于百事可乐。1983年，可口可乐的市场占有率为22.5%，百事可乐为16%。1984年，可口可乐是21.8%，百事可乐是17%。

同期市场调查结果表明：可口可乐老牌、传统、有社会组织能力；百事可乐年轻、创新、鲁莽甚至有些盛气凌人。

可口可乐稳守反击，百事可乐攻势如潮。

百事可乐运用年轻优势，打出了″奋起吧，你是百事可乐新生代生龙活虎的一员″的广告口号。

这个口号既迎合了年轻人追求时髦，想摆脱老一代生活方式的叛逆心理，又吸引中老年人想显示自己仍富于青春活力。

百事可乐的这一举措形成了一股强烈的冲击波，极大地撼动了可口可乐一个世纪的至尊地位。

措手不及的可口可乐公司做了27万人次的广泛调查，耗资400万美元，于1985年5月修改了沿用了99年的″神圣配方″，推出了″新可口可乐″。与此同时，可口可乐公司宣布停止老配方可乐的生产销售。

新可口可乐的推出伤害了人们对名品牌的感情支持度。

四面楚歌中，虽然可口可乐公司恢复老配方，加上″原配方″，命名古典可口可乐，与新可口可乐同时生产销售。但是已使新老消费者无所适从。

1985年可口可乐与百事可乐的市场销售比是1.15:1，两巨头已是平分秋色。

1993年，百事可乐以250.21亿美元的销售额高居世界最大工业公司的第48位，而可口可乐仅以139.57亿美元，远远落到第94位。百事可乐公司终于成为了世界饮料市场的新霸主。

在新饮料还未在市场站稳脚跟之前，就过早地宣布老饮料停产，可口可乐的教训告诉我们：进行战略决策，在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个！目标要一个一个地实现。

步步为营，方可百战百胜，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要做到在拿到新的东西之前，千万别放掉你手中的东西，尤其是手中的东西对你来说很重要时更应该如此。

没有看到自己已经拥有的东西和自己的优势，一味地以为别人拥有的更好，却不知会竹篮打水一场空。

无论做人还是做事，都要求稳，不要轻易地做决定，要三思而后行；更不要为了还未到手的东西放弃自己已经拥有的。

坚持不懈的乌龟能跑过灵巧敏捷的兔子。每天学习1小时，并坚持12年，所学到的东西，一定远比坐在教室里接受4年高等教育所学到的多。

忍耐和坚持虽然是痛苦的事情，但却能渐渐地为你带来好处。

只要持之以恒丰富学识，终能达到目的。合理的计划是你坚持下去的动力；越挫越勇的劲头是你坚持下去的步伐；不轻言放弃是你坚持下去的习惯。

作为决策者，一定要先巩固到手的利益，再开拓新的市场。

销售员高峰在同一天中午，两家公司同时约他见面，他思考良久，决定先与签单率大的小公司代表见面，先拿下一个再说，不要为了那个没把握的单子丢了到手的生意。

结果证明他是正确的，当天中午那家小公司的代表就与他签了合同，而那家大公司的代表不过是找他看一下方案，离签单还远着呢。

明智的决策是先拿下把握大的再找第二家，在不断变化的市场竞争中坚守自己拥有的，在拿到新东西之前，不要轻易放弃手中已有的东西。