作者：Gakki

前言
2025 年软考高项 | 2025 年软考中项 | 2024 年软考 | 2024 年软考中项| 高项 | 系统集成项目管理工程师 | 复习

• 终于查到成绩了，过了。悬着的心终于放下了。

• 考的第一批，计算题有歧义。

• 考完下来，对了答案，发现计算题自己算错了。但是好在写了公式应该能得分。

• 上午选择题。稍微对了下答案，应该没问题。重点是案例分析，有道计算题有歧义。

• 第一道大题：计算题，

  • 第一小问，答案错了，但公式、以及AC是对的，应该会得点分。【7 分】
  • 第二小问，没写公式，应该得不到分。【0分】
  • 第三小问规划进度的输出只记得有工作绩效信息，能得 1 分吧。【1 分】。

• 第二道大题：沟通管理与干系人管理。

  • 第二个小问会扣点分，但第一、第三小问题应该没问题。
  • 第一小问，简述沟通管理与干系人管理方面的不足，第三小问题规划沟通管理过程的两个主要作用。这两个小问应该没问题。【满分】。

• 第三大题：风险管理。

  • 第二个小问，风险类别分类错了 1 个，会扣 1 分；
  • 第一小问，简述风险管理存在的问题；应该没问题，拿满分。【满分】。

• 第四大题：整合管理。应该能拿满分。

  • 分析材料中存在的问题；整合管理 7 个过程以及所属的过程组；判断题。三个小问应该没啥问题。【满分】。

• 对了答案，感觉只要阅卷老师不是很严格，还是能勉强通过考试。

• 幸运的是，通过了！！！

• 万岁，万岁，万岁！！！

• 开心！开心！开心！！！

• 考试准备就是：
  • 第一遍过一下视频（1.5 倍速或 2 倍速），大致了解每章考啥，了解考试内容。
  • 看完视频之后，对考试内容以及书本有了大致了解，就开始刷题+背书吧。
  • 只管刷题+背书。背书就是背十大管理的输入输出、工具。一些常考点。比如：进度落后，成本超支的措施。项目整合管理的过程以及过程组。很多都是必考点，背了就是分。
  • 考试的内容都在书上，因为书才改了版，很多真题上的题在书上找不到就不要管，不要去背，也不要去记了。因为根本就不考。
  • 反正就是刷题+背主要知识点。刷完一章的题，把题+答案对照到书上某个位置，去熟悉+背。

  • 很多题刷多了，当你看到题的时候，你就大致知道要考啥了。比如选择题：下列选项中，不属于确认范围的输入是？题刷多了之后，你可能会逐渐领悟到出题者可能会将特定的输出写入选择项中。类似的题很多。

    
    
    
    
    类似的题
    
    
    • 刷案例分析，都会考xxx管理存在不足之处？比如问：材料中，风险管理中存在以下不足之处有哪些？那你就根据风险管理那几个步骤来（规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险）。去对比材料中是否有这些步骤，这就是得分点。还有就是项目经理有没有写规划xx管理计划？规划xx管理计划是否根据项目实际情况来编写？规划xx管理计划是否通过了评审？规划xx管理计划是否与客户确认了？等等。还有就是材料中基本都会出现风险、沟通、计划、变更等问题；或者就是没有执行实施定性风险分析、或者没有识别风险。等等。

    • 然后有些知识点是需要背的。案例分析里要考，背下来就是分。比如问：项目章程的内容？你背了就有分。口诀：目的、目标、需求要描述；风险、进度、资源、干系人要审批；退出两标准。很多知识点有口诀，记住口诀之后会事半功倍。

      
      
      
      
      项目章程的具体内容包括哪些