在涉足移动通信事业时，稻盛和夫又面临难题。

由于频率限制，同一地区只允许一家新公司营业，两家新入公司就服务区域划分僵持不下。

为推动移动通信事业在日本顺利开展，稻盛和夫主动将首都圈和中部圈这两个最大市场让给对手，接受不利条件。

董事会成员虽吃惊不已，但稻盛和夫以 “损而后得”“输而后赢” 说服众人。

事实证明，他的无私之举成就了今天与 NTT Docomo 分庭抗礼的 au。

这一成功再次验证，只要动机至善，事业就一定能够成功，也让稻盛和夫在利他之路上更加笃定，成为真实的自己。

我们学习稻盛和夫的精神和经验，一起做利他的梦想生意，助人助己。